贵州交建集团召开“211”人才工程启动会

2024年贵州省“人才日”来临之际，4月26日，贵州交建集团召开“211”人才工程启动会暨2024年度人事人才工作会议，深入学习贯彻习近平总书记关于人才工作的重要论述，全面总结2023年人事人才工作，研究部署下步工作。集团党委书记、董事长袁泉出席会议并讲话，党委副书记、工会主席、监事会主席周建华主持会议，总经理助理、安全总监出席会议。

会议传达学习了全国、全省组织部长会议精神以及省交通运输厅组织人事工作会议精神，通报了各二级党委2023年度干部选拔任用监督检查情况，总结了集团2023年人事人才工作并安排部署2024年工作，宣读了集团党委《皇冠365官方APP》，并对首批直接入选的交建领军人才、交建工匠人才、交建先锋人才代表颁发证书。公路集团、桥梁集团、路桥集团、投资公司、毕节营运中心、盘兴公司及“211”人才代表分别作交流发言。

会议指出，2023年集团切实将新时代人才工作的新理念、新战略、新举措融入企业发展实践中，持续完善人才培养工作体系，加强高层次人才培养，依托集团组建的贵州交通山区峡谷桥梁建造技术团队获中共中央、国务院首次颁发的“国家卓越工程师团队”称号，《皇冠365官方APP》人才工作创新案例入选省委组织部干部教育培训课程，1人获批享受国务院特殊津贴、2人获批享受省政府特殊津贴、3人入选省委联系专家，人才工作取得历史性新突破，为推进集团高质量发展提供了人才支撑和组织保证。

会议强调，“211人才工程”是对集团系统内在各领域做出突出贡献和取得相应成绩的工作者进行集中选树培养管理的人才工程，具体为选树培养20名交建领军人才、100名交建工匠人才、1000名交建先锋人才。实施“211”人才工程，推行“标签化”管理、“订单式”培养模式，一环扣一环进行传帮带，逐步建立合理的人才梯队，盘活企业人才资源。要始终坚持把选人用人作为关系企业生存发展的关键性、根本性问题来抓，坚持党管干部原则和新时代好干部标准，围绕企业主战略、主定位，聚焦“1+3”体系建设，大力选拔忠诚干净担当的高素质专业化干部。要抓好后继有人根本大计，把年轻干部队伍建设纳入各级党组织重点工作，多渠道发现储备、多平台实践锻炼、多方式教育管理，扎实做好年轻干部培养选拔工作。

会议要求，要坚持选好用好人才这个第一资源，持续打造一支对党忠诚、敢拼敢闯、敦本务实、守正创新、甘于奉献的贵州交建干部人才队伍。一是充分认识做好人才工作之“重”，进一步增强实施“211”人才工程的责任感紧迫感。要结合集团高质量发展新阶段面临的挑战和机遇，充分认识到实施“211”人才工程是将人才竞争优势转化为企业竞争优势的重要路径。要清醒认识到集团人才工作存在的问题，通过实施“211”人才工程逐步建立合理的人才梯队。要明晰党组织和入选人才职责，鼓励全体员工以“211”人才为榜样，营造比学赶超的浓厚氛围；二是创新谋划做好人才工作之“策”，进一步汇聚高质量发展新阶段的有效智力支撑。要聚焦育才引才下功夫，立足企业战略需求，重点围绕市场开拓、经营管理、营运管理、风险防控等领域靶向引才育才。要聚焦爱才惜才下功夫，坚持任人唯贤、唯才是举，多形式开展专家人才交流，办好“人才日”系列活动。要聚焦聚才留才下功夫，持续建立完善人才信息库，构建人才评价指标体系，畅通人才流动渠道，持续选树先进典型，让人才干得“舒心”、留得“安心”；三是全面落实做好人才工作之“责”，进一步提升人才队伍建设的专业化科学化水平。要坚持党管人才原则，充分发挥党组织领导作用，坚持“一把手”亲自研究部署人才工作。要增强人才工作合力，完善党组织统一领导、人事部门牵头抓总、相关部门密切配合、全体职工广泛参与的人才工作格局。要严格目标管理考核，将人才工作纳入各级领导班子和干部考核的重要内容。

为首批交建领军人才颁发证书

为首批交建工匠人才颁发证书

为首批交建先锋人才颁发证书

公路集团党委书记、董事长计中彦；桥梁集团党委书记、董事长田洪松；路桥集团党委书记、董事长杜文昌；投资公司党委书记、董事长胡筑云，各子集团、投资公司分管领导、部门负责人，各直属单位相关负责人，集团总部各部室负责人，入选的“211”人才代表参加会议。